近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化中國經(jīng)濟(jì)也步入了一個“新常態(tài)”。如何在新常態(tài)下穩(wěn)定增長并加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，無疑擺在了全國自上而下各級單位及企業(yè)機(jī)構(gòu)的面前。廣東強(qiáng)力集團(tuán)，作為小家電企業(yè)中的佼佼者，不僅持續(xù)向行業(yè)龍頭學(xué)習(xí)、不斷提升企業(yè)自身管理水平，更開始了跨行業(yè)的學(xué)習(xí)、取經(jīng)工作。在集團(tuán)高級生產(chǎn)管理人才參觀考察完佛山一汽大眾之后不久，集團(tuán)所屬廣東強(qiáng)力集團(tuán)中山電器有限公司和廣東強(qiáng)力中山鋁業(yè)有限公司的生產(chǎn)部基層管理又在中山電器公司劉斌總經(jīng)理的帶隊下，前往位于廣東增城的廣汽本田生產(chǎn)基地參觀學(xué)習(xí)，以期從不同行業(yè)的經(jīng)驗中汲取更多生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略方法及技巧。

    整個參觀活動受到了廣汽本田集團(tuán)負(fù)責(zé)全國銷售支持的劉暢副總的高度關(guān)注，并全程陪同參與了考察環(huán)節(jié)?？疾旃卜譃閹讉€階段：首先由廣汽本田行政人員為強(qiáng)力生產(chǎn)基層管理人員通過實車展示和PPT及資料片播放等方式介紹了廣汽本田的發(fā)展歷史及核心管理理念。

    在簡單的分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，在導(dǎo)引人員及廣汽劉總的陪同下，全體管理人員共同參觀了廣本增城廠區(qū)的沖壓車間、焊裝車間、裝配車間等三大車間。真正直觀的領(lǐng)略了老牌日本企業(yè)精義生產(chǎn)的管理成效以及廣本在自動化生產(chǎn)上所取得的優(yōu)異成績。通過導(dǎo)引員的悉心講解，強(qiáng)力基層生產(chǎn)管理人員對于精益化管理和現(xiàn)場管理有了更深層的認(rèn)識，這些也進(jìn)而會進(jìn)一步提升我們鋁片生產(chǎn)及產(chǎn)品總裝的質(zhì)量管控水平。

    在參觀完車間后，廣汽劉總也邀請到了廣汽本田專門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理及品質(zhì)管理的工程師與大家互動。期間，強(qiáng)力公司的基層管理踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己對于精益化管理上的一些困惑與思索，廣汽的兩位工程師也一一做了解答并分享；了廣汽的經(jīng)驗與教訓(xùn)。討論過程非常熱烈，會議時間也一再延遲。最后在廣汽劉總和強(qiáng)力劉總的精彩總結(jié)中，分享會議落下了帷幕。

    在活動的最后，強(qiáng)力集團(tuán)劉總也為廣汽劉總送上了強(qiáng)力電器2015年新推出的典韻煲產(chǎn)品，強(qiáng)力產(chǎn)品也以其高性價比正式成為廣汽集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)員工選購產(chǎn)品之一。

    企業(yè)時常講行業(yè)難做、轉(zhuǎn)型更是難上加難。越是這種情況下，企業(yè)更加需要走出去、跳出去、換角度去從其它行業(yè)來分析和判斷如何改進(jìn)企業(yè)自身所處的行業(yè)。只有不斷地跨界學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新，才能真正為企業(yè)注入不斷向上的活力。我們也期待中國廣大的中小制造企業(yè)，如強(qiáng)力集團(tuán)一樣，不斷求同存異、開拓創(chuàng)新，為中國由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)型過程中貢獻(xiàn)出自己的力量！